MARZO 2026
Il modello di leadership in Zucchetti diventa un caso di studio accademico internazionale
La prestigiosa rivista internazionale European Journal of Innovation Management ha pubblicato la ricerca condotta dai professori Ferraris e Palmucci dell’Università di Torino in cui emerge che le organizzazioni innovative come Zucchetti oltre al software sviluppano persone capaci di pensare e agire come imprenditori
L’innovazione non è (solo) tecnologia. Serve una nuova leadership e in Zucchetti questa capacità è scientificamente provata.
Lo dimostra lo studio, appena pubblicato sulla prestigiosa rivista internazionale
European Journal of Innovation Management
, condotto dai professori
Alberto Ferraris
e
Dario Natale Palmucci
dell’Università di Torino, membri del Comitato Scientifico di Zucchetti, organismo che valida il modello STP Leadership (Sustainability – Technology – People) all’interno del Gruppo.
Il risultato è chiaro: la “P” di People è la leva più potente dell’innovazione.
Tecnologia e strategia sono fondamentali: ma senza persone realmente ‘empowered’, ossia formate, coinvolte e libere di decidere, l’innovazione non scala.
Delegare, infatti, non basta: serve trasferire fiducia, responsabilità e potere decisionale reale.
Le organizzazioni innovative non si limitano a sviluppare software: sviluppano persone capaci di pensare e agire da imprenditori!
Dallo studio emergono inoltre ‘4’ skill decisive per guidare l’innovazione:
- Flessibilità
- Autenticità (costruire e generare fiducia)
- Coaching (il leader che sviluppa altri leader)
- Change management
La versione integrale dello studio è disponibile al seguente
link.